نوشته شده توسط : زپو

 مجموعه مقالات مکاتب استراتژی


مجموعه مقالات مکاتی استراتژی شامل 13 مقاله به شرح ذیل می باشد :

1001 مدیریت استراتژیک به ساختار منطعف و پویا نیاز دارد
1002 نوسازی راهبردی: بررسی نقش یادگیری سازمانی
1003 بازشناسی رویکرد منبع محور نسبت به منابع سازمان و مزیت رقابتی پایدار مورد مطالعه: شرکت تولیدی ساران
1004 مقدمه ای بر طراحی و تبیین مدل پشتیبانی از تصمیم مدیریت راهبردی با به کارگیری DEA و انتروپی در سازمان های تجاری
1005 ارزیابی قابلیت های محوری منابع انسانی دانشگاه امام صادق(ع) براساس تئوری منبع محور (مدل VRIO)
1006 مروری بر مدلهای انتخاب راهبرد و ارائه یک مدل پیشنهادی
1007 مقایسه مکاتب ، مدیریت استراتژیک ، پیش تدبیری و تجربی-انطباقی
1008 تدوین راهبرد سازمان از طریق یکپارچگی SWOT، BSC و با استفاده از ابزارهای QFD و MBNQA و ارزیابی عملکرد
1009 مقایسه دو مکتب در مدیرت استراتژیک (معرفی مکاتب پیش تدبیری و تجربی انطباقی)
1010 مدیریت راهبردی و مورد پژوهی
1011 روش های تحقیق در مدیریت راهبردی
1012 هوشمندی رقابتی، برساخته ای نوین در توسعه تفکر استراتژیک (مطالعه موردی: مقایسة بانک های خصوصی و دولتی استان مازندران)
1013 پیشگامان مدیریت استراتژیک


خرید و دانلود  مجموعه مقالات مکاتب استراتژی






:: برچسب‌ها: مکاتب استراتژی ، مقاله ، پیشگامان مدیریت استراتژیک،مکتب پیش تدبیری ، مکتب تجربی ،مدل های انتخاب راهبرد , مدیریت استراتژیک ، دانلود مقاله مدیریت استراتژیک , دانلود مقاله مکاتب استراتژی ، , دانلود مقاله نوسازی راهبردی ، دانلود مقاله مزیت رقابتی پایدار ، , دانلود مقاله مدیریت راهبردی ، , دانلود مقاله ارزیابی قابلیت های محوری ، روش تحقیق ، هوشمندی رقابتی ، , راهبرد ، مقاله پیشگامان مدیریت استراتژیک ، مکاتب پیش تدبیری ، , مکاتب تجویزی ، مقاله عوامل انتخاب راهبرد ، , دانلود مقاله تئوری منبع محور (مدل VRIO) , الگوی ارزیابی متوازن ، روش گسترش عملکرد کیفیت QFD ، ,
:: بازدید از این مطلب : 96
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : سه شنبه 8 ارديبهشت 1395 | نظرات ()
مطالب مرتبط با این پست
لیست
می توانید دیدگاه خود را بنویسید


نام
آدرس ایمیل
وب سایت/بلاگ
:) :( ;) :D
;)) :X :? :P
:* =(( :O };-
:B /:) =DD :S
-) :-(( :-| :-))
نظر خصوصی

 کد را وارد نمایید:

آپلود عکس دلخواه: